根據(jù)集團公司《關(guān)于完善責(zé)任制、強化質(zhì)安監(jiān)管制度、開展“安全生產(chǎn)月”活動及集團年中質(zhì)安檢查的通知》（汕建實業(yè)［2006］16號）文件要求及深圳公司總經(jīng)理室的安排，公司成立了以洪樹華總經(jīng)理為組長，張華湖副總經(jīng)理為副組長，質(zhì)安管理部有關(guān)人員為組員的檢查小組，于2006年6月12日至6月22日對所屬項目部的主要在建工程項目進行了地毯式建筑安全生產(chǎn)大檢查，并于6月25日至6月27日對項目存在的問題進行復(fù)查。

　　本次檢查依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、建設(shè)部JGJ59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《深圳市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》和《深圳市經(jīng)濟特區(qū)建設(shè)工程施工安全條例》，共檢查了公司主要在建的18個工程項目（零星項目不計）。檢查結(jié)果為：優(yōu)良項目3個，分別是鴻隆廣場、日海觀瀾基地宿舍和向南商業(yè)大廈，占16.7%；合格以上項目13個，占72.2%，不合格項目2個，占11.1%。本次檢查按照《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》發(fā)出檢查評分表共18份，責(zé)令整改通知書共7份。對于在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，檢查小組立馬責(zé)令項目部進行三定整改（定人、定時間、定措施），并要求項目部將整改結(jié)果上報公司質(zhì)安部，由質(zhì)安部組織復(fù)查。

　　本次安全生產(chǎn)大檢查得到了公司總經(jīng)理室的大力支持，各項目部認(rèn)真配合，使本次安全生產(chǎn)大檢查得以順利完成。檢查小組與項目部施工管理人員一起認(rèn)真排查安全隱患，項目部對存在的安全隱患認(rèn)真整改，有效地減少了施工現(xiàn)場存在的各類安全隱患，遏止了各類安全事故的發(fā)生。本次檢查使各項目部進一步完善和落實安全生產(chǎn)管理制度和責(zé)任制，提高了安全生產(chǎn)意識，使安全生產(chǎn)管理工作更上新的臺階。（☆　質(zhì)安管理部／文　廖紹昌／圖）